Controlling-Wissen für die Praxis

2 Tage | Präsenz (Wien) | Webinar (Online)

Die Herausforderung

Führungs- und Fachkräfte benötigen heute mehr denn je ein umfassendes Verständnis von Controlling. Die Kenntnis über Schnittstellen zu anderen Bereichen im Unternehmen sowie die Aufgaben und Zusammenhänge im Controlling sind entscheidend für die erfolgreiche Planung und Steuerung von Unternehmen bzw. Unternehmensbereichen.

Ihr Nutzen

Dieses Seminar behandelt die wesentlichen Themen des Controllings und zeigt, wie Controlling als effektives Führungsinstrument in der Praxis eingesetzt werden kann. Dabei werden die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des strategischen und operativen Controllings systematisch und praxisorientiert aufbereitet und die Relevanz von Controlling als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen gezeigt.

Die Themen

Controlling als Steuerungsinstrument

• Controlling als Führungsaufgabe

• Steuerungsgrößen zur Unternehmensführung

• Grundsätze und Aufgaben des Controllings

• Controlling-Systeme und Controlling-Methoden

Strategisches Controlling

• Aufbau von strategischen Controlling-Instrumenten

• Bestimmung und Steuerung von strategisch relevanten Größen

• Quantifizierung der strategischen Planung als Vorgabe für operative Planungs- und Steuerungssysteme

• Performance Controlling und Key Performance Indicators (KPI)

• Kontinuierliches Monitoring von strategischen Prämissen und Resultaten

• Gekonntes Benchmarking

Controlling als Entscheidungshilfe …

• für Optimierungen

• für die Allokation von Ressourcen

• für Investitionen

Führen mit Kennzahlen

• Berechnung von relevanten Kennzahlen

• Benchmarks für Kennzahlen

• Interpretation von Kennzahlen und Ableitung von Handlungsoptionen

Betriebliches Rechnungswesen als Basis für operatives Controlling

• Operative Jahresplanung

• Grundzüge eines modernen betrieblichen Rechnungswesens

• Aufbau einer flexiblen Plankostenrechnung

• Aufbau einer Management-Erfolgsrechnung

• Vollkosten- und Teilkostenrechnung

• Deckungsbeitragsrechnung

• Break-Even-Analyse

• Fixkostensteuerung: Zero Base Budgeting und Prozesskostenrechnung

• Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger

Wirkungsvolles operatives Controlling und Reaktion bei Abweichungen

• Soll-Ist-Vergleiche und Erwartungsrechnungen

• Erkennen von Budgetabweichungen

• Einrichtung von Frühwarnsystemen

• Vorsorgliche Erstellung von Negativ-Szenarien und Krisenplänen

• Ableitung von wirkungsvollen Korrekturmaßnahmen

Modernes Berichtswesen bzw. Reporting

• Bestandteile eines effektiven Management-Informationssystems

• Cockpit-Controlling als Instrument

• Ergebnisdarstellung und Informationsbedarf in unterschiedlichen Unternehmensbereichen bzw. Profit-Center

• Die Balanced Scorecard als Umsetzungsinstrument

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