Leadership für den Führungsnachwuchs | Seminar

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

3 Tage / Wien

 

Die Herausforderung

Leadership zeigt sich in der Fähigkeit, sich selbst und andere auf Leistung und messbare Resultate auszurichten. Voraussetzung dafür ist zunächst ein effektives Selbst-Management im Sinne der gezielten Entwicklung der eigenen Stärken bei gleichzeitiger Neutralisierung von vorhandenen Schwächen. Führungskompetenz zeigt sich zudem im Führungsalltag: in der Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren, die richtigen Aufgaben zu delegieren, Konflikte zu lösen und eine Leistungskultur aufzubauen.
Der Führungsnachwuchs steht vor zusätzlichen Herausforderungen: den Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft zu bewältigen, als neue Führungskraft akzeptiert zu werden und sich im Spannungsfeld zwischen Erwartungen der Vorgesetzen, Interessen der Mitarbeiter und den eigenen Ansprüchen souverän zu bewegen.

 

Ihr Nutzen

Dieses Seminar hat zum Ziel, Führungsnachwuchskräfte mit den Anforderungen erfolgreicher Führung vertraut zu machen und die eigenen Leadership-Skills sowie das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und gezielt zu entwickeln. Um sich als Führungskraft zu bewähren und sich in weiterer Folge für höhere Aufgaben zu qualifizieren, werden die Teilnehmer zudem mit den wichtigsten Führungsinstrumenten vertraut gemacht, die für die erfolgreiche Bewältigung von unterschiedlichen Führungsaufgaben und -situationen erforderlich sind.

 

Die Themen

Leadership
  • Erfolgreich führen im Spannungsfeld von Mitarbeitern und eigenem Vorgesetzten
  • Den richtigen Führungsstil praktizieren
  • Charisma: Die Macht der Anziehung nutzen
  • Führen in schwierigen Situationen
  • Das eigene Führungsverhalten reflektieren
  • Eigene Stärken ausbauen und Schwächen neutralisieren

 

Motivation
  • Leistungsmotivation verstehen: Bereitschaft, Fähigkeit und Möglichkeit
  • Demotivation vermeiden
  • Die Rahmenbedingungen für Motivation verbessern
    • Mitarbeiter fordern und fördern
    • Selbstverantwortung und Eigeninitiative steigern
    • Mitarbeiter emotional binden
  • Die Persönlichkeit der Mitarbeiter besser verstehen
  • Bedürfnisgerecht motivieren als Voraussetzung für Bestleistungen

  

Unternehmens- und Projektführung
  • Souverän entscheiden
  • Aufgaben und Projekte effizient planen
  • Effektiv delegieren
  • Wirksam kontrollieren
 
Mitarbeiterführung
  • Ambitionierte Ziele vereinbaren
  • Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
  • Mitarbeiter motivieren
  • Mitarbeiter objektiv beurteilen
  • Konstruktives Feedback geben
  • Sachliche Kritik üben
  • Anerkennung und Wertschätzung zeigen
 
Teamführung
  • Teams ergebnisorientiert führen
  • Besprechungen effizient moderieren
  • Konflikte zielgerichtet lösen
  • Gute Entscheidungen im Team treffen
  • Teams entwickeln und Spitzenleistungen erreichen

 

Zeitmanagement & Selbstorganisation
  • Ziele und Prioritäten richtig setzen
  • Zeit gewinnen durch Planung
  • Aufgaben zeitgerecht erledigen mit gutem Task-Management
  • Effizient arbeiten in der Praxis

 

 

 

Online-Anmeldung

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